リーダーのスキルに必要な「謙虚さ」！【信頼が重要】

「リーダーになったばかりで不安」

「リーダーとして務まるだろうか」

「リーダに必要なことはなんだろう」

「リーダーとして何を気をつけなければいけないだろうか」

リーダーになり多くの悩みを抱えている人も多いと思います。
ですがまずは仲間から「信頼」を得ることを意識してください。
ただ「信頼」を得るためには努力が必要です。
また、「信頼」はすぐに壊れてしまいます。

なので常にリーダーとして努力を続けなければいけません。
そこで今回は「信頼」を得るために必要な「謙虚さ」に関して纏めます。

この記事で「謙虚さ」の重要性が理解できます。
「信頼」を築く上で「謙虚さ」は欠かすことができません。
「謙虚さ」がなくなった時には「信頼」も崩れると考えた方が良いです。
それぐらいリーダーとして「謙虚さ」は重要です。

私自身もリーダーとしてチームを率いてきました。
経験を通して感じたことがあります。
それはチームで成果を出すためには「信頼」が重要だと言う事です。

リーダーに必要なスキル

リーダーは「信頼」がなければいけません。

なぜか？！

「信頼」がないとメンバーは動いてくれません。

メンバーが動かないと仕事は成立しません。
なのでリーダーは「信頼」を築くことを意識しなければいけません。
「信頼」を築くためには色々と学んで実践しなければいけません。
その１つが「謙虚さ」です。

「謙虚さ」は辞書で以下のような紹介がされています。

控え目で、つつましいこと。へりくだって、すなおに相手の意見などを受け入れること。また、そのさま。

「謙虚さ」の対義語に「横柄」があります。

よくいるのが「リーダーが一番偉い」と勘違いしているリーダーです。
このようなリーダーは威張っていたり、人をバカにしたような発言や行動を行います。
また、横柄なリーダーの場合はメンバーは気持ちよく働けていないことが多いです。

横柄なリーダーは「私にはメンバーを動かす力がある」と勘違いしていることが多いです。
ですがこのようなリーダーの場合、信頼ではなく恐怖で支配しているだけにすぎません。
恐怖で支配されている状況だと、メンバーが能動的に動くことはほぼありません。

ですが信頼を得ているリーダーの場合、メンバーが能動的に動きます。
すでに仕事をしている方はご存知だと思います。

1人1人が能動的に「動く」と「動かない」ではチームの成果が変わってきます。
リーダーはチームの成果を最大化しなければいけません。
なので1人1人が能動的に動ける環境を作るのもリーダーの仕事です。

「謙虚さ」を保つ

そんな「信頼」を得るためには「謙虚さ」が大事です。
リーダーが「謙虚さ」を維持するためにいくつか気をつけることがあります。

メンバーの存在

仕事は決して一人ではできません。
また、誰かが欠けると他の人がカバーしなければいけません。
なので決して自分一人で仕事をしていると思わないことです。
メンバーが成果を出すからこそ、チームとしての成果があります。
チームの成果がなければリーダーとしては評価されません。

無知の知

ソクラテスの有名な言葉です。
「知らないことを自覚する」というのが本来の意味だそうです。
「誰でも知らないことがある」という意識が大事です。
リーダーも最初は色々教えてもらったはずです！
ですが人は経験を重ねるとその事を忘れてしまいます。
これを意識しないとメンバーに何か尋ねられた時、横柄な感じになります。

素直さ

メンバーが成果を出したら素直に「ありがとう！」と伝えましょう。
変なプライドなのか、恥ずかしさがあるのか割と出来ていない人が多いと感じています。
また、自分がわからないことは素直にメンバーに確認しましょう。
この素直さがあるとメンバーが自分の存在意義を感じます。