モチベーション維持の秘訣！【給与だけではダメ】

モチベーションはどうすれば維持できるか？
考えたことありますか？

今回は自分のモチベーションではありません。
同僚やメンバーのモチベーション維持についてです。

単に給与を上げれば良いという話ではありません。
給与が高くても離れていく人はいます。
ではどうすれば良いか？
今回はモチベーション維持のコツをご紹介します。

この記事でモチベーションを維持する方法が理解できます。
私自身これまでチームに所属をしていました。
また、多くのメンバーを率いてきた経験もあります。
その中で感じたことは給与だけではモチベーション維持はできないということです。

今やどの業界も人手不足の状況です。
ちなみに御社の状況はどうですか？

人は足りていますか？

社員は楽しそうに働いていますか？

すでに社員の退職が続いていませんか？

もし退職が続いていたり、楽しそうでない場合
リーダーであるあなたや経営陣の問題かもしれません。
今のうちから改善しなければ数年後には痛い目にあっているかもしれませんよ！

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モチベーション維持の秘訣

モチベーションを維持するためにはお金だけではダメです。
お金さえ貰えればどんなに嫌な事でもできる人もいるかもしれません。
ですが大抵の人は続きません。
コンサルティング会社が良い例だと思います。

給与は高いですが離職率は割と高い業種になります。
私が知っているコンサルティング会社でも3年ぐらいで止めていく人が多いそうです。
中にはステップの一貫でやめる人がいるのも事実です。
ですが大半が心身ともに疲れて止めていく人が多いようです。

ではモチベーションを維持するためにはどうすれば良いか？
私が今まで実践して効果的だったものは以下です。

・協力できるような組織文化を作る
・少しずつ成長できる仕事をお願いする
・考えをしっかりと聞く

協力できるような組織文化を作る

人は誰かのために頑張れる生き物だと私は思っています。
子供、奥さん、彼女、家族などが良い例です。

これは職場環境にも当てはまります。
同僚のために「やってやるか！」、「一汗かくか！」という環境が大事です。
このような組織やチーム文化があると協力し合うようになります。
これが非常に大事です。仕事は決して一人では完結しません。
周りの協力があって成功します。
仕事ができる人は周りが協力してくれる雰囲気作りがとても上手いです。

このような文化を作るためにはリーダーがまず汗をかかなければいけません。
口だけのリーダーに積極的に協力する人はまずいません。

少しずつ成長できる仕事をお願いする

人は少しでも成長すると嬉しいものです。
小学校の時に足し算、割り算、掛け算ができるようになった時は嬉しかったはずです。
これは仕事でも同じと考えています。

先輩に付きそうだけというのが最初の営業では多いはずです。
そのうち自分だけで営業して仕事を受注できるのも1つ成長です。
このように成長すると仕事が楽しく感じます。
リーダーが仕事をアサインするときには成長を意識した形でアサインする必要があります。

考えをしっかりと聞く

社員やメンバー同士またはリーダーとの間で意見が異なる場合があります。
その場合でも一方的に意見を押し付けることはダメです。
これをすると「話を聞いてもらえない＝会話する意味がない」と思われます。
そうなるとコミュニケーションが成り立たなくなります。
コミュニケーションが成り立たない＝閉鎖的な環境や文化になります。
なので異なる意見が出た場合でもまずはしっかりと意見を聴くことが大事です。